姓名： 部门： 2025 年 月 日考核项目考核要求自我评定上级领导评 定备 注考勤报表考核30 分出勤 20 分月出勤 26 天以上可得满分报表质量 10 分每月 5 号将部门报表上报办公室,每迟报一天扣 3 分，报表应付者扣 5—10 分(占考核工资中的 30 ％）本月考勤报表得分： 分销售及管理指标考核70 分月管理评定20 分业务员的向心力、凝聚力,满分 2 分签单情况：本月部门签单 20 万元以上即可得 3 分，否则得 0 分对本部门培训次数达到 2 次及以上并取得良好效果 4 分（附会议记录），否则0 分.本部门工程分析例会次数达到 4 次及以上并取得良好效果 4 分(附会议记录),否则 0 分。业务员各种报表的管理以及上缴率 3 分部门员工素养及思想意识得到提高 2 分部门工程信息都能按时填写客户资料卡,对每个信息都能有效跟踪 2 分上级领导评定 10 分依据本月业务经理对公司指令的服从度、领导安排工作完成情况、个人表现以及业务经理本月的工作进行综合评定主管领导评定指标考核20分月完成年计划目标率20 分计划完成： 万元；实际完成： 万元；完成比例： ％根据完成比例数×20 分计算得分月 计 划 销 售目标完成率年计划完成： 万元；月实际完成： 万元;月占年计划完成比例： ％ 回款指标20 分（≤50%，此项得零分）计划完成: 万元;实际完成： 万元；完成比例: ％回款比例≥50%，根据比例数×20 分（占考核工资的 70 %)本月管理得分: 分，最终考核得分 分。
