东平县供电公司企业标准 生产技术部管理标准 QG/DD-SJB01—20251 主题内容与适用范围1.1 本标准规定了生产技术部的职责与权限，工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于生产技术部的工作。2 责任与权限2。1 责任2。1.1 生产技术部是本公司职能部门，在经理、分管副经理、总工程师的领导下，负责本公司生产、技术、安全监察管理工作。2。2 权限2.2.1 有权按生产管理标准，技术标准,监督、检查评价各生产技术部门的生产技术业务及安全监察工作。2。2。2 有权检查和指导各生产技术部门对生产计划，会议决议、通知通报的贯彻执行。3 工作内容与要求3.1 应达到通用部分要求3.2 计划管理工作3。2.1 按公司计划要求,适时组织有关专业部室、生产单位，编制年、季、月生产计划，经平衡审查后报公司企划部审批.3.2.2 根据公司批准的年度计划,组织各专部部室制定出各项指标的季、月份计划.3.2。3 本部室各专业专责人编制计划检修、基建工程实施计划,经部室对各项工作进行平衡协调后,按时下达执行.3。2。4 随时掌握监督各项计划实施进度和主要经济指标的完成情况，对各有关部门提出指导意见，对存在的倾向性问题,向公司领导提出改进措施。3.2。5 贯彻执行上级生产计划工作指示精神，提出主导性意见和措施、并监督实施。3。2。6 参加公司生产计划会，并向会议汇报各项计划和主要工作的完成情况。3.3 生产技术管理3。3。1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各种规章制度，充分发挥生产技术管理职能作用，确保安全生产的进行。3。3。2 编制和审查主设备大修和重点技改工程的施工方案和有关技术措施。3.3.3 定期组织全公司现场运行,检修规程技术标准的修编会审，加强设备运行,检修可靠性管理。3.3。4 掌握设备运行、检修工艺等方面的情况，对生产中急需解决的问题,有权通知有关单位限期完成，提出改进意见、监督设备的定级和升级工作.3。3。5 参加公司事故、异常分析会，从技术上提出相应的防范措施并监督执行。3。3。6 及时贯彻上级有关反事故技术措施文件和会议精神，并对运行、检修单位的实施进行监督检查。3.3.7 协助分管副经理组织有关生产调度，技术管理等专业会议,提报有关问题的分析报告和资料。3。3。8 负责技术图纸、资料的完善、整理和归档工作.3。3。9 加强科技管理工作,认真制定科技规划及年度实施计划，并常常检查实施情况，解决科技工作中存在的问题，及时组织科技项目签定申报等工作。发布 实...
