中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法二零零二年十二月目 录第一篇 管理办法....................................................1第一章 总则 ..................................................... 1 第二章 考核的对象、维度和周期 ................................... 2 第三章 考核要素设立的原则 ....................................... 4 第四章 考核的方针、程序 ......................................... 5 第五章 考核的维度评定 ........................................... 6 第六章 部门考核 ................................................. 9 第七章 申诉及其处理 ............................................ 10 第八章 附 则 .................................................. 12 第二篇 实施细则 ................................................... 13 第九章 员工考核 ................................................ 13 第十章 部门考核 ................................................ 23 第十一章 考核评分表填表说明 .................................... 24 第三篇 附件 ....................................................... 25 附件 1 ：周边绩效考核指标评定表 ..................................... 25 附件 2 ：管理绩效考核指标评定表 ..................................... 26 附件 3 ：员工态度指标定义表 ......................................... 27 附件 4 ：能力指标定义表 ............................................. 28 第一篇 管理办法第一章 总则第一条 目的为在中信华南(集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和制造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度.第二条 原则(一）考核尽可能支持战略和文化;(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效;(三）客观公正,及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅;第三条 适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核.（注:中层是指各部门经理、副经理,主任、副主任。）第二章 考核的对象、维度和周期第四条 考核对象为公司中层及一般员工。第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包...
