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*＊＊*＊*有限公司管理文件 ＊****—MP—602 签发：培训管理程序目 录1、 目的2、 范围3、 职责4、 程序5、 记录6、 定义7、 支持性文件8、 附录受控状态:none发放编号:发布日期：2025-01—28实施日期:2025-02-01文件修改记录版本/修改号修改日期 生效日期 修改单号修改章节条款号修改方式修改人1目的本程序规定了公司培训工作的实施要求，旨在使管理人员和员工掌握相应岗位所要求的有关知识和技能，确保满足岗位工作要求和任职条件。2 范围本程序适用于本公司员工和指定要求范围内劳务工的培训管理工作。3 职责3.1 人力资源科负责培训工作的计划、组织、实施与管理。3.2 各部门提出培训需求,人力资源科编制年度培训计划，经分管副总经理批准。3.3 人力资源科负责组织实施人员的岗前教育和在职培训工作,并做好培训记录.3。4 人力资源科负责收集公司员工的培训资质证书、建立员工培训经历档案,跟踪记录员工的培训经历，并负责技术等级证书和资格证书的管理工作.3.5 外包劳务管理部门负责组织参加公司有关外包劳务施工人员的培训工作，并做好人员培训和资格证书的收集和管理。3.5 各部门负责相关培训的效果评价。4 程序4.1 培训计划4。1.1 员工培训计划1 ） 每 年 年 底 , 由 人 力 资 源 科 向 各 部 门 发 出 《 年 度 培 训 意 向 征 询 表 》(MPR602-1),按要求填写后交人力资源科。2）人力资源科汇总各部门的培训需求，统筹协调各类培训时间，按规定对培训人员提出相关要求，制定本公司员工《年度培训计划》(MPR602-3）,由人力资源科科长审核后经分管副总经理批准。3)人力资源科根据年度计划安排适时组织有关培训，年度培训计划内容、时间可以适当调整。4）因故年度计划不能完成时,人力资源科在年度培训工作总结中予以说明。5)年度计划中未有安排而确需进行培训的项目，由需求部门向人力资源科书面提出,经分管领导批准，人力资源科组织实施。4.1.2 外包劳务人员培训计划1）每年年初，人力资源科根据公司有关外包劳务工管理要求，结合目前劳务工队伍状况,拟定专项劳务工教培工作计划，经公司分管领导审批同意后，以文件形式下发。2）所属各外包劳务单位根据公司下发的教培工作要点，结合本单位实际情况，在本公司外包劳务管理部门统一领导下，有计划有组织参加培训。3）在执行过程中，所属各外包劳务单位根据工作忙闲可调整批次参加人员教培计划，并报备公司人力资源科，但在规定的时限内...