以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会进展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员； 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托
赢在执行:打造团队的执行力课程介绍：企业成功=5％的战略+95％的执行,没有执行力,一切等于空谈
若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言--—打造团队的执行力是当前企业进展必修课程
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力
用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培育一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才
帮助参加者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参加者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
课程时间：2 天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士
课程大纲：前 言：1
思考：你顺序是什么
执行力：企业不得不长期关注的主题3
解读企业执行力问题4
商界领袖谈执行力5
什么是执行兵法
第一部分：铸造执行力的 3 个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1
员工和企业是什么关系
执行是“我做了吗"
做任务是陷阱、做结果是馅饼4
做结果三思：结果是谁要的
结果要有什么
结果有什么用
九段秘书测试：请问你是几段
结果值多少钱
如何获得最佳的结果
