中层干部对公司进展的建议发言 高层到最低层，从厂长到经理，从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感；仔细的总结,成绩在哪里,不足在哪里，年初战略目标任务完成了多少，还差多少，精简扼要别人一看就明白;少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足,提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感,只有这样企业才能生存和进展。为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点： 一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题 如何总结？各公司、各部门负责人总结要有科学性。先由各公司负责人进行科学性总结，少说空话、套话，要谈成绩、找不足，然后由集团组织评委对每个人的总结进行公开公平、公正的评估。这样有利于上下沟通，也利于调动他们的积极性.管理原来就是要上下沟通,管理者假如只坐在办公室发号司令，这种领导是不好的，只有深化到下面去了解下属实际情况后才有发言权，才能发出正确的指令。xx 同志讲过，我们党最大的政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。那么我们办企业也是一样,要把企业办好，使企业不断向前进展，我们最高领导、高层管理、部门负责人，必须深化到下层去,深化到第一线去，了解下属的实际情况，才能做出正确的决策。 要知道在企业的进展过程中随时可能出现危机，高层领导一定要有强烈的企业危机感一个企业假如没有强烈的危机感,企业的最高领导、高层管理们就不会勇往直前，就没有创新精神，就不会制造出不平凡的业绩。一个企业有了强烈的危机感，企业的最高领导就敢于面对现实，敢于走前人没走过的路,敢于克服千难万险，积极进取，去开辟新的路子，去制造出与常人不同的业绩,使企业在逆境中转危为安，使企业在困难中稳中推动. 例如联想、海尔，他们的最高领导无时无刻不是这样.所以他们能在经济危机中稳中推动，能冲出国门取得辉煌的成绩，所以每个企业的主导者一定要有强烈的危机感。危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力.在商海中，一个没有危机感的企业，必定会魂断商海“”“”必死无疑。例如以前沈阳的飞龙，全国有名的 轻骑 、 三九 ，他们的最高领导自认为很了不起没有危机感，不按市场规律办事，结果一个个都魂断商海，这是大家有目共赌的事实，因此我们办企业，企业的最高领导一定要有强烈的危机感。 二、抓好各部门中层管理人员的培训，努力提高他们的业务能力 中层管理干部在一个公司来讲，...
