中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素养及工作成绩，进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条考核范围全厂中层管理人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素养评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价(40 分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况仔细履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好(16）、一般(12）、较差（8)、很差（4）五等.（2)各车间科室责任目标(内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格根据考核责任制仔细完成本部门所承担的工作,厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分,考评等级分为五等，具体划分同上。2、工作态度（20 分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。(2）对厂部安排工作所表现出的积极态度:厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、坚韧拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。（3)合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献,是否能常常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。3、监督管理（20 分)：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理,部门员工无违反公司、厂部规章制度,厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急,为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想猎取什么、充分调动员工的积极性和制造性等方面予以考核。（2）、注意安全生产、环保和 5S 工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及 5S 的内容进行开展工作并予以考核打分。(3)、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，...
