中层领导力培训蒋小华老师对领导力独特的见解：领导力提升培训 20 句经典1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2。有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标:理想、能力和人格;4。提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人同意被人管，但人们同意追随自己信任的人；6。杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜爱领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你;8。领导沟通:效果比道理更重要；9。真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命)，它可以引领人们去他们没去过的地方,它代表着追随者自己的迫切需求、理想、理想;10。领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；11。人人都可以成为领导,它不是某些人的专利；12。评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以,要做教导型领导者；13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它;深化到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气,敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。14。老子：无即有，有即无，无中生有,有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为.总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能,是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。15。一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事;三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿,舍即得.没有胸怀哪有平台;没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业;没有版图哪有疆域.17。不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者.18。领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新奇的、纯净的、清亮的人类精神之水；小心护理，不...
