中层领导力培训蒋小华老师对领导力独特的见解：领导力提升培训 20 句经典1
没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2
有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已；3
领导力评价的三个关键指标:理想、能力和人格；4
提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观；5
没有人同意被人管，但人们同意追随自己信任的人；6
杰克韦尔奇说，我讨厌管理,喜爱领导；7
你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你;8
领导沟通：效果比道理更重要；9
真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、理想、理想；10
领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；11
人人都可以成为领导，它不是某些人的专利;12
评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后,接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以,要做教导型领导者;13
管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深化到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感;坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;有勇气，敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率
老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无
企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为
总裁无为，中层有为，基层无所不为,企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的
