岗位名称财资部经理所属部门财资部岗位隶属关系总经理编制人数1工作目标参加制定公司经营计划并进行分析、监控，保证公司经营计划的有效性，负责建立、健全公司财务管理各项规章制度并监督执行，推动公司财务管理体系建设，为实现公司经济运行提供数据支持及资金保障。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1)负责组织公司年度经营计划的编制；2)负责本模块的全面工作，组织并督促下属人员全面完成本模块职责范围内的各项工作任务；3)贯彻落实本模块的岗位责任制和工作标准，密切与生产、市场、综合、技术质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4)负责组织《会计法》、《会计准则》及地方政府有关财务工作规章制度的贯彻落实;5)负责组织公司财务管理制度、会计核算制度、成本核算规程、成本管理会计监督及有关的财务专项管理制度的制订、修改、补充和实施；6)负责组织领导编制公司财务计划并审查财务计划；7)负责组织领导本部门按上级规定和要求编制财务预算、决算工作；8)负责组织编制年度、月度财务预算,并对预算的执行情况进行监控9)负责组织领导公司会计核算工作,进行日常会计工作与会计监督；10) 负责公司筹融资的财务管理11) 负责组织领导公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成;12) 负责定期组织编制公司经济运行分析报告，考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；13) 负责公司资金的筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟筹资融资渠道，加速资金周转,提高资金使用效果，控制财务风险;14) 负责组织领导公司税务筹划工作，充分合理利用国家相关政策，运用税收、会计、法律、财务等综合知识来降低税收成本，归整账目实现涉税零风险；1.预算内部门费用的使用决策权；2.监督和检查下属单位财务管理工作的权利；3.组织制定公司财务管理法律规范的权利；4.对下属单位财务管理人员具有业务指导的权利。内部资源外部资源1.工作职责完成良好,阶段性给予薪酬激励。2。工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3。工作执行力优秀,给予带薪脱产提升学习。4。工作完成出色,给予减时提薪和带薪休假5.工作目标责任书达标，年薪激励。6.综合能力表现优越，职位1。 半年期考核2。 年度考核3。 目标责任书完成情况4。 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1．专业培训2。管理能力培训3.沟通学习培训4。对其他人员的培训...
