中铁五局项目管理策划书编制指南第一章 概 述一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。 项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标，以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等;明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系;明确项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件. 二、项目管理策划的原则 1.全面履约原则全面履行业主合同义务,确保实现业主和公司各项管理目标.2。统筹兼顾原则统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标，确保均衡生产，实现项目效益最大化。3。成本核心原则以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，确保实现公司管理目标.4.动态管理原则定期对比分析管理策划的实施情况，及时进行动态调整，确保最终目标的顺利实现。三、项目管理策划的编制依据 1.项目施工承包合同2。施工设计图纸及文件3.施工调查报告4。公司管理目标5。业主及公司管理制度6。国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。第二章 编制机构与职责分工一、 编制机构项目部成立项目管理策划书编制小组。 组 长：项目经理（常务副经理）副组长：总工程师组 员：其他班子成员,相关部门负责人,架子队和各站、场、室的负责人。项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。 二、职责分工 1.公司分管副总经理组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审，批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。 2.公司各部门项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作,交底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。督促指导项目部编制《项目管理策划书》,并对《项目管理策划书》进行评审，提出评审意见。3。项目部根据公司管理目标要求和相关规定，及时组织讨论和编制《项目管理策划书》,由项目经理组织项目管理委员会评审后，上报公司审批，并负责组织实施。《项目管理策划书》由各部门分别负责专业章节策划编制和修改,分管领导审核，由工程部负责汇总、定稿和报审，具体分工见下表.项目管理策划...
