呼和铁建公司项目责任成本追究办法（讨论稿)第一章总 则第一条 为加强项目部责任成本管理，建立责任成本约束机制，实现企业利益的最大化，根据国家和上级有关文件规定，结合公司实际,特制定本办法。第二条 责任成本是以具体的责任单位（部门或个人）为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指:项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中，不执行公司有关规章制度、管理办法，不履行或不正当履行责任，责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损，公司利益遭受损失的责任追究制度。第三条 责任成本追究分两种:1、过程追究,指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中，发现项目部出现亏损,立即进行责任追究.2、结果追究,指内部审计完成后，发现项目出现亏损进行的责任追究。第四条 项目责任成本追究，根据人事管理权限办理。第二章 责任追究机构与职责第五条：成立项目责任成本追究领导小组：组 长：董事长 党委书记、总经理常务副组长：党委副书记 纪委书记 、总经济师副 组 长:公司其他领导班子成员成 员：纪检监察部、企业进展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。第六条 领导小组下设办公室，设在纪检监察部，其成员由领导小组成员组成，具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。第七条 根据各部门职责，负责跟踪检查项目部在经营活动过程中，由于不法律规范行为导致的亏损，并协助纪检监察部提报领导小组办公室。第八条 项目部职责1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计，并如实提供资料。2、依照领导小组安排，说明经营管理的失职行为。 第三章 责任追究范围与处罚第九条 责任追究的范围1、没有仔细执行《项目部管理系列办法》和公司各项规章制度，造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的；2、施工组织不利，造成工期严重滞后,安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证，盲目组织施工，加大成本支出的；3、对外部劳务队伍管理使用，不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》，产生法律纠纷,给企业带来经济损失的；4、材料采购不按规定进行招标，零星采购不比质比价，采购物资的价格明显高于市场价，疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质...
