中高层考核管理制度VIP专享

南通联合重工科技有限公司中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况,促进绩效的持续改进,确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员.3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。3。2 绩效管理委员会负责中高层考评的推动监督工作、根据公司生产经营全局情况，对中高层的考评分数进行调整平衡。4、考评细则4 。 1 绩效考评原则 4.1.1 动态性原则： 根据公司进展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。4。1。2 客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况,考评指标客观可操作,考评依据及收集的数据要客观真实。4.1.3 核心原则: 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求,非核心项目与目标,可以视情况不予考评。4 。 2 职责与权限 4。2.1 总经理负责本制度的审批。4.2。2 人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4。2。3 综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。4.3 考评频度 绩效考评分为月度和年度考评。4.4 考评维度与标准 4.4。1 考评维度:包括工作绩效、管理绩效、职业素养.4。4.2 工作绩效评价：是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标，由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标，即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。（标准格式见附件2、3、4）4。4。3 管理绩效评价:指对被考评完成本职工作具备的核心能力的评价。包括专业知识和技能、领导能力、团队建设能力、协调沟通能力、学习创新能力。（见附件 5)4.4.4 职业素养评价:是指对被考评人员职业操守方面的考评评估。包括团队精神、敬业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。(见附件 6)考评维度的考评频率及权重分配表：月度考评年度考评工作绩效100%80％管理绩效—10%职业素养—10%4.5 绩效考评方式 4。5。1 工作绩效考评 A、高层领导：人力资源部根据各部门提供的数据,完成...