第一章、总则 第一条 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定进展,特制订本管理制度。第二条 定义绩效,就是组织和员工在工作中想要达到的结果.能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等;工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等;工作环境，包括场地、条件、信息等；管理机制，包括激励、检查、监督等。绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分,是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具.具体包括: 组织期望员工完成的实质性工作职责；员工的工作对企业目标实现的影响；以明确的条款说明”工作完成得好"是什么意思； 员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量；指明影响绩效的障碍并排除之。第三条 绩效管理的基本目标 贯彻、执行集团整体进展的战略思想、战略规划； 保障和促进公司经营目标的实现,提高企业的核心竞争力； 加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗,形成合力,打造团队精神; 帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应企业进展需要的人力资源队伍; 促进管理者与员工之间的沟通与沟通,形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力.【说明:体现集团、公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】第四条 绩效管理的基本原则 ”三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参加平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 ”四严"原则: 严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求； 严肃考核态度:即考核的思想要端正，态度要仔细，反对老好人主义和不负责的态度。 第二章、绩效管理的构成与分类第五条 绩效管理的构成 绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节绩效计划.是绩效管理的起点,指在一个绩效管理周期内,就员工（或组织）”做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功”等问题进行识别...
