XXXXX 工程项目经理部临时工程及临时设施施工方案编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日目录一、工程概况…………………………………………………………………………2二、编制说明…………………………………………………………………………2三、编制依据…………………………………………………………………………2四、施工场地平整管理………………………………………………………………2五、施工场地规划原则和要点………………………………………………………3六、临时设施主要布置内容与施工方法……………………………………………3七、临时设施明细表及费用计划……………………………………………………7八、进度计划安排……………………………………………………………………7九、 安全生产施工措施………………………………………………………………8十、 环境保护措施……………………………………………………………………8十一、 文明施工措施……………………………………………………………………9临时工程及临时设施施工方案一、工程概况二、编制说明根据设计要求和工程实际情况,结合总体施工组织安排，本期工程施工临设场地一次布设到位.三、编制依据1. XX 工程招标文件、招标图纸等;2. 国家现行有关施工及验收法律规范、规则、质量技术标准。四、施工场地平面管理1. 管理原则 施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。2. 平面管理体系由项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由总工室对总平面的使用负责日常管理工作.3. 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、运输、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划进行有效的动态管理。4. 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后，发布计划调整书。总工室负责组织阶段性的定期...
