主要材料供应及进场说明根据施工进度计划及施工预算中的工料分析,编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据.根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。材料根据现场面积,分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。（1）施工材料计划根据工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。(2）工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责,大宗材料由公司材料办采购。编制项目主要物资设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名，规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准.编报主要物资供应计划。审核主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报供应计划，经甲方审核。(3）供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示.由甲方指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况,并在合理期限内取得甲方批准。
