乡镇绩效管理自评汇报 年，我镇绩效管理工作在区政府的正确领导下，始终坚持以科学进展观为指导，把绩效管理工作作为检验我镇服务进展、服务基层、服务群众的主要标尺，作为建设高效政府的重要载体，加强领导，强化措施，落实责任，扎实推动，确保绩效管理工作取得实效
现将我镇年绩效管理工作自评如下: 一、开展绩效管理工作的基本情况（一)加强组织领导
为保证绩效管理工作的顺利开展，我镇成立了绩效管理工作领导小组,由镇长任组长，纪委书记、常务副镇长任副组长，同时抽调了各部门的人员，设立了镇绩效办,具体负责绩效管理工作
（二）强化工作措施
为确保该项工作取得实效，我镇高度重视，把这项工作作为转变政府职能、弘扬求真务实精神、落实科学进展观和建设对人民负责政府的主要内容，仔细抓好绩效管理工作的落实
一是制定工作方案
全区绩效管理工作会议之后，我镇即召开绩效管理工作会议,仔细传达全区绩效管理工作会议精神，紧密结合工作实际，制定了绩效管理工作方案
为了使管理方案更具科学性、操作性，我镇实行自上而下、自下而上的方法，对管理方案进行全面分析、讨论，仔细听取意见，最后由镇绩效办综合各方面的意见对方案进行修改、完善,报区绩效管理办
二是开展宣传发动
为了统一思想，提高认识,我镇仔细组织学习全区绩效管理工作会议及有关文件精神，深刻理解开展绩效管理工作的重要意义
镇党政联席专题讨论了绩效管理工作，党政主要领导密切关注并常常过问绩效管理工作，专门就绩效管理工作提出要求，明确开展绩效管理的指导思想、组织领导、目标任务、管理范围、管理内容、管理方法和工作步骤,要求全镇干部增强责任感和紧迫感，争创一流业绩、提供一流服务、建设一流队伍，做到思想到位、组织到位、措施到位、工作到位，把绩效管理的各项任务落到实处
通过宣传发动,在全镇上下形成了抓好绩效管理工作的思想共识,为做好绩效管理工作打下了良好的思想基础
三是建立工作制度
