事业部制管理模式本 期 提 要 [事业部制管理模式] 在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下，就将新业务组建成不同的“事业部”,实际上，事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长,“翅膀硬了想分家"，总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。那么事业部制管理模式的概念到底是什么呢?又该如何构建和应用呢？我们将分两期来和大家探讨一下.本期内容包括事业部制管理模式的概念\该模式设计的三大前提\该模式的三大核心的第一部分.事业部制管理模式的构建与应用黄文颖 本世纪 20 年代初,通用汽车公司购并了许多小公司,企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，于 1924 年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和进展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型"。 但是，在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户"。很多企业在新业务尚不成熟的条件下,就将新业务组建成不同的“事业部”,实际上，事业部仍然由总部实施集权式管理.但是随着事业部的不断成长,“翅膀硬了想分家"，总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。我们认为造成这类管理问题的原因有两点：首先，中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差；第二，企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文作者通过归纳咨询项目中的实践经验，总结出事业部制管理模式的构建方法。理解事业部制管理:首先回答三个问题理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解：第一， 事业部制管理是否是对事业部的管理？第二， 采纳事业部组织结构中,事业部的定位是什么?总部和事业部的关系怎样? 第三， 事业部制管理的最核心原则是什么？第一个问题，事业部制管理就是对采纳事业部组织机构的管理。因此事业部管理是否合理，首先取决于事业部的组织结构是否正确。那么事业部的组织结构应该是什么特点？这涉及第二个问题. 第二个问题，组织结构实际上是责...
