散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS—05—01-2025考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理: 实施日期共 10 页2025。01。01发布日期：散热器事业部 2025 年度考核办法一、总则1、目的为了明确和落实事业部各部门、干部责任,建立有效的激励和约束机制,确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法.2、范围事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部3、考核原则客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避开因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果；全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标；公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开；二、考核内容及考核标准1、原则与指标事业部根据各部门工作重点确定考核指标,每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法,事业部只对各部门做工资总额控制,内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处. 部门工资总额=各部门工资基数＊综合考核系数各部门工资基数为各部门 2025 年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成 2025 年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整,工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供）综合考核系数=考核得分/ 100注:综合考核系数低于 0.6 的按 0.6 计算，高于 1.3 的按 1.3 计算。各部门考核指标、比重（2025 年度）（1）经营处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供新签合同30％6600 万财务销售收入25%5500 万财务销售收款25％6800 万财务销售利润率10％385 万财务重点工作与管理目标10%100 分企管（2）生产处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供入库产量25%7000 吨财务准时交货率15％100％经营计划生产劳动生产率20％83.4 吨综合人事客户质量投诉总损失20%单位产值同比降低 10%售后服务财务重伤、工亡事故10%0 起安全重点工作与管理目标10％100 分企管注：生产劳动生产率=生产产量/［(生产处期初人数+期...
