〇八年公司总结及明年工作计划 南昌新天地物业管理有限公司2025 年，物业公司在城投总公司领导的关怀和各子公司的支持配合下，公司全体员工团结一致,不懈努力，克服管理项目跨度大、战线长的困难，逐步探究出一条以公益性为主的开放式公园和街区的物业管理模式，在内部管理中，尝试将管理自主权下放给各项目部，实行责、权、利相结合的管理模式，较好地完成了公司年初制定的各项目标任务。现将公司 2025 年度营运情况及明年工作计划汇报如下：一、2025 年公司整体营运及内部管理(一）公司基本概况及营运数据分析公司现有人员 234 人,其中中高层管理人员 12 人，行政人员 23 人（含技术岗位),特勤、保洁 199 人。下设办公室、财务部和四个项目部（赣江新天地商业街、赣江市民公园赣江市民公园二期渔舟湾和常委楼）。所管辖区域从八一桥至生米大桥全长约 11 公里，管护面积达 100 多万平方米，跨度大、战线长、管护面积大。同时，管护项目均为市重点项目，有着很强的公益性特点,又是展现红谷滩新区及新南昌形象的窗口,因此受到广阔市民及各级领导关注，为我们的管护提出更高的要求。公司根据管理项目非盈利性、公益性为主的特点，始终本着节能降耗的原则，一是提高内部管理水平，实现务实管理、高效运作；二是加强管控力度，严格管控各项费用的支出，始终坚持少花钱、办好事、办大事的原则。据统计今年,总的营业收入共计约 230 万元，固定资金净值 78 万元，费用支出约 400 多万元.费用支出共五块:固定资产投入约 19 万元，（其中：工程维护设备、工具、器材占 74％,添置保安设施、设备约占 26％)；管理费用约 336 万元，（其中:人力费用支出约占 80％，办公费、通信费、差旅费、低耗等约占 20%）；工程维修、材料购置约 18.5 万元，(其中:市民公园项目设施 设备维修维 护占 60%，商业街设 施 完善维 护费用约30%)；绿化养护（含消杀）费用约 20 万元；其他专项费用共计 6 万元。从整体费用比例分析:人力资源成本占到 63%,绿化管护费用占 26%，工程维护费用约占 2.6％。(二）公司内部管理1、做好人才引进、培育及储备。公司在加强日常管理工作的同时积极做好人才的引进、培育及储备工作。公司的管理项目由原来的二个增加到了四个(另渔舟湾代管傩面俱公园项目），因此公司对于管理人员的需要，特别是对工程技术人员的需要面临非常大的压力.我们客观的分析我市当前人才市场情况,并结合公司实际情况进行...
