第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 【知识要求】 薪酬调查的意义：国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平常，都非常重视市场薪酬调查数据的采集和分析 根据市场竞争的基本法则，确定员工的薪酬水平，支付劳动者酬劳,才是比较公正公平的举措 一、薪酬调查的基本概念 两种心态：在劳动力市场的竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈 通过薪酬的市场调查,能够获得劳动力市场各类企业（包括自己的竞争对手）员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息 人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一，是为企业提供薪酬调查报告 商业性薪酬调查 正式薪酬调查 专业性薪酬调查 从调查方式上看，薪酬调查分为 （从调查的组织者来看） 政府薪酬调查非正式薪酬调查二、薪酬调查的种类 从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查分为：政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会调查、咨询公司调查 从薪酬调查的具体内容和对象来看,薪酬调查分为：薪酬市场调查、企业员工薪酬满意度调查 薪酬水平调整的依据：社会消费水平、生活成本变动、员工的绩效改善、企业经营状况与支付能力变化、竞争对手薪酬水平的调整 1。 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 企业需要通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况,针对性地制定自己的薪酬调整对策，以免在劳动力市场的竞争中处于不利地位三、薪酬调查的作用 2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4。有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力:即不能因为薪酬水平太低而失去优秀的员工,也不能因为薪酬水平过高而影响公司产品的竞争性（恰好足够的科学解释） 特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查基础上确定的 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 为了保证企业薪酬管理制度对外的公正公平性，还要进行薪酬的市场调查 （岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系：书 P273 图 5—1）四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 1、将员工的薪酬与生产经验目标的完成程度直接挂钩 2、将员工的薪酬与员工所在小组或部门的考评结果直接挂钩 企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则， 3、将员工的薪酬与个人的考评结果直接挂钩 要建立科学的绩效管理体系,目的为： 4、最大限度地激励员工的积极性 5、最大限度地激励员工的主动性和制造性 【能力要求】 薪酬市场调查的程序图，P274 图 5...
