亚游 ag 集团景观设计总吐血分享：如何做好房地产景观设计管理常常有人问我：你们景观设计师是如何管理的？现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任,也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想,共同营造出切合实际和理想双需要的景观!品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生 10%—20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参加，可避开明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作,其优点是创意好,缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计,设计成本高达综合单价 30-50 元/㎡.目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为 20-30 元/㎡,这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为 10 多元，不过难出精品。最重要的是对景观设计品质的控制。概念阶段:本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节,以免限制设计师的制造力，细节问题将在后续阶段解决:进展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足法律规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。方案阶段:应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加.1、设计方案与项目总体规划是否相符;2、设计是否体现以人为本的原则；3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；］1n264816771東 356888B68譨 z5、交通组织是否...
