绿芝岛宅乐美家居(北京)有限公司部门职能说明书及岗位职务任务书部门：版本/版次:制定:审批：批准：生效日期：部门职能说明书部门名称产品中心直接上级 总经理平行部门财务中心、营销中心、行政人事下属部门 无部门设置目的通过对销售和出样陈列商品的规划和设计，以及销售和库存商品的采购和库存管理实现对销售的货源支持；代表公司与外购商品供应商进行业务合作。职能分类主要内容主要职责之一销售商品的采购及通知供应商进行生产或配送销售及陈列出样商品的规划设计商品的成本确认，并尽可能的降低成本提高毛利尽可能降低库存积压提高商品周转率商品的信息维护主要职责之二与各外采商品供应商日常关系的维护与各供应商进行货品、价格、促销等方面的沟通定期与供应商结算货款确定外购商品的采购计划,并跟进商品的生产和到货其他收集供应商的意见和建议,及时总结提出建议向总经理汇报。 完成总经理及董事会交办的其他工作任务。部门组织编制部 门职 位设 置职位名称人员编制产品中心总监1采购主管1产品结构设计1产品助理1岗位职务任务书岗位名称采购主管工作部门 产品中心岗位确认人:李洪友直接上级产品总监直接下属暂无岗位描述根据公司的进展战略，协助部门总监做好销售产品的规划和采购，降低运营成本，提高销售利润，实现投入产出比的最小化；协助部门总监与各供应商进行日常的业务沟通与合作,保证货品保质保量、按时送达顾客或我司库房。重大促销活动期间，利用各种资源与方式与供应商沟通实现我司利益的最大化。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI)1.协助部门总监进行产品规划、采购、跟进;2.根据需要确定商品采购计划，并与各供应商确定生产周期,以保证销售的 需要；3.根据需要，定期或不定期的向财务申报产品采购明细，以结算供应商的货款；4.与各供应商的日常业务沟通，保证良好的业务关系；5.保证我司采购的货品,供应商能按时足额的送达指定地点；6.最大限度的降低产品的采购成本，实现我司利润的最大化;7.促销活动期间争取供应商的支持.8.严格购销合同管理和物料供应全过程的有效控制。1、公司的经营业绩指标辅助支持工作(20％）；2、工作安排的执行情况（10%）3、工作计划完成情况（10%)4、日常工作管理（10％)5、整体服务意识（10%）6、专业保密及安全意识（10％)7、降低采购成本（20%）8 、 与 各 供 应 商 保 持 良 性 沟 通（10％）任职资格性别不限年龄25－45 岁教育背景大学专科以上学历.培训经...
