篇一：产品专员_职责 ？1、市场调研市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户沟通与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等沟通讨论市场分析报告及文章试用竞争产品认真观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（brd），详述如何利用潜在的机会。2、产品定义及设计a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情档(prd)产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（usecase）系统需求性能需求销售及支持需求等b)产品设计是指确定产品的外观（ui，interactionpm 通常和小公司或者创业公司里这是产品经理工作中最有价值的部分, 假如产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、qa、ui 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品.其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（pr）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、flash 演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司,产品市场工作通常不会由 pm 来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作.当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责.而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承...
