产品价值工程与研发成本管理

产品价值工程与研发成本管理【课程背景】价值工程进展源于美国通用电器（GE)公司的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张，GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任 GE 工程师的 Miles 开始针对这一问题讨论材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避开涂料沾污地板引起火灾,后来,Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用,并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善，Miles 将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深化的系统讨论，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能,获得较大价值的科学方法，1947 年讨论成果以"价值分析"发表。 美国通用电气公司工程师 L。D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用,进而进展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947 年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 1954 年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50 年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965 年前后,日本开始广泛应用。中国于 1979 年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 价值工程（ValueEngineering 简称 VE）,也称价值分析（Value Analysis，简写 VA),是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的制造性活动,有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素.价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。【培训目标】提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点轻松掌握:功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分...