无锡市宏杰电器配件厂 HJ-D—PZ—059A --—-——管理评审输入汇报资料部门:品质部主题:产品质量控制标题：2025 年 1 月—2025 年 2 月产品质量状况分析报告产品质量状况分析报告 质量是企业的生命，是企业的生存，为了实现企业的转型,提高企业的竞争能力，2025 年年初我司引入新的更高标准的质量管理体系—TS—16949。体系推行之初,我司通过加强内部管理、事先预防、持续改进等一系列措施来提高产品质量。截止2025 年 2 月底，全面完成了公司下达的各项指标。 在顾客投诉方面,年初接到一起不合格产品的信息,通过我们的售后服务，及时得到了解决，顾客比较满意。从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，在各工序之间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特别过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制，使各个过程持续受控进行。自从执行了 TS—16949 质量管理体系以来，我公司的产品受到了顾客的一致好评，未发生过一次严重质量事故，而且比体系执行以前产品质量更加稳定，各项指标均有很大改观。从 2025 年 1 月至 2025 年 2 月总体产品质量情况如下:各部门质量目标实现结果：1、采购部：物资供货及时率 100％2、仓储部：交货及时准确率 100％3、品质部：出厂产品合格率 100% 顾客满意度＞85 分产品质量与前年同期相比，产品交付合格率有了明显提高，充分证明了我公司的质量水平上了一个新的台阶.但过程检测合格率仍有待进一步提高，拟再增加两名检验人员，加强过程检测。通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的认识.有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价表》，每月统计各合格供应商的供货数量和供货质量。有效监控了原物料的及时性和合格率.2025。1—2025。2 物料供货及时率均为100％。前年在供货能力和质量保证能力，通过比较各部门的综合评定，最终确定、保留了比较好的合格供方,比如苏州禾昌、宁波华彩等。从以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的及时性.车间操作人员、相关检验人员均能严格按《工艺操作规程》、《工艺卡》、《检验指导书》要求进行操作，仔细做好生产记录、工艺巡检记录和检验记录,车间现场采纳区域划分和挂生产标识相结合的办,严格区分不同型号产品以及产品在不同阶段所处的状态，确保...
