产销协调会议制度编制：总经办 审核： 批准:目 录第一章 目的..............................................................................................1第二章 范围 .............................................................................................. 0 第三章 参会人员与准备事宜 .................................................................. 0 第四章 会议周期及参会要求 .................................................................. 0 第 一 章 目 的第 一 条 为 改 善 公 司 产 销 结 构 不 平 衡 ， 有效 促 进 产 、 供 、 销 协 调 进 展 和 管 理 ， 建 立生 产 体 系 和 订 单 管 理 部 间 的 产 销 协 调 会 议 ，确 保 销 售 目 标 如 期 达 成 。第 二 章 范 围第 二 条 适 用 于 公 司 订 单 管 理 和 生 产 管 理协 调 管 理 工 作 , 涉 及 生 产 部 和 订 单 管 理 部 。第 三 章 参 会 人 员 与 准 备 事 宜第 三 条 产 销 协 调 会 议 由 订 单 管 理 总 监 发起 ， 生 产 副 总 负 责 召 集 和 主 持 ， 参 会 人 员由 生 产 部 人 员 和 订 单 管 理 部 人 员 组 成 。 生产 部 门 参 会 人 员 有 生 产 副 总 、 生 产 一 部 经理 、 生 产 二 部 经 理 、 生 产 一 部 调 度 、 生 产二 部 调 度 ； 订 单 管 理 部 参 会 人 员 有 订 单 管理 总 监 、 评 单 。 如 有 特 别 情 况 , 技 术 经 理 、采 购 部 经 理 经 生 产 副 总 同 意 后 ， 也 依 据 实际 需 求 参 加 会 议 。第 四 条 产 销 协 调 会 议 前 一 天 ， 各 部 门 资料 需 准 备 到 位 。 生 产 部 各 调 度 需 准 备 生 产进 度 资 料 , 包 含 现 阶 段 生 产 计 划 执 行 状 况 ，生 产 线 负 荷 安 排 ， 人 员 与 设 备 的 安 排 , 生 产过 程 中 的 困 难 ， 原 材 料 的 采 购 状 况 和 库 存状 况 信 息 ； 订 单 管 理 部 评 单 需 准 备 货 品 需求 资 料 ， 包 含 急 单 货 品 信 息...
