对 2025 下半年工作的初步思考为了更好地屡行自己所肩负的职责，仔细做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基础工作目标加强职工思想业务素养建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力，提高工作质量和工作效率,仔细用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步进展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。二、主要工作（措施）设想（一)培育人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。1。做好员工思想、业务素养的培育工作仔细做好现有员工的思想业务素养建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果.一是培育每个员工牢固树立“企业进展我进展，企业兴旺我兴旺"的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能.2。做好在职职工的人事管理工作A.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作,努力为公司和个人制造财宝；B。二是做好退养员工的管理工作,使其做到老有所养，晚年幸福；C。按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序.3。做好人才开发、储备工作根据企业进展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特别技能人才,使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度进展。通过专业的学习、培训,充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续进展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其制造力和开拓精神,用以加快企业进展速度。四是建立人力资源库，不断培育和造就企业建设人才。4。做好部门结构优化、人员合理配置工作首先，根据部门职能合理设置岗位职数.岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的进展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合理的安排；然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的进展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向进展的机制,促使员工多元化进展，为企业不断培育复合型人才;4.做好员工潜力的挖掘工作第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力,展望公司进展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是法律规...
