篇一：人事主管—转正申请（工作总结）转正申请时间飞逝，转眼两个月就过去了.这段我人生中弥足宝贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了＊*公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会:能够看得到公司的未来,看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗.很幸运,我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为＊＊公司的一员而惊喜并感恩.在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报:首先,规划完成公司培训管理体系：领导的指导下，结合公司中长期的进展需要,以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司进展的《培训管理体系》（附件一）,并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。其次 ， 搭建完成培训课程体系框架：1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训.并结合试用期沟通及考核，法律规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。2、在职培训①。专业技术培训:在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三）,设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项.目前已与各部领导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成.②。四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2025 年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知 5 月 3 日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成 2025年体考相关资料的补充..③ 素养成长培训：a.成长半小时培训：顺利完成三月至四月,共计 14 次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。围绕公司年度工作重点—体考及基层主...
