2025 年万事顺大事记又是一年迎新时,龙吟腾飞开胜景,春风浩荡展鸿图
一年的时间匆匆从指间溜走,一步步走来，欢笑与欢乐盈满心头，冲突与矛盾带来动力与变革，充实与希望承载着梦想的脚步2025 年万事顺在陈总的带领下，在全体员工的支持与配合下,管理上取得了突破性的进步:一、体制改革：2025 年公司对各部门进行了重新规划、整合：1、对外贸部进行了结构性调整：外贸 B2C 部 Eaby 销售组,B2C 网站已进入运营
年初将外贸 B2B 部重新划分为外贸 VIP 组、笔记本配件组、线材组、USB 组
2、对仓库物流品质部进行整合，三个部门合并一体
以便于收货发货验货
经过重新规划整合进一步明确了各部门的分工，提升了工作效率
二、建立健全了公司制度流程全新的《员工手册》已于 2025 年 10 月制定完成并于当月施行,同月公司相关制度流程已全面建立《业务流程指示》、《薪资制度》、《奖惩制度》、《考勤制度》、《采购部流程》、《EABY 管理制度》、《仓库收发货流程》等均已建立并实施
三、薪资福利改善1、薪资方面2025 年员工总体工资水平较去年同比上涨 25%,并根据公司实际情况为各部门建立了科学、合理的薪资制度，各部门薪资内容汇总包括底薪、提成、奖金、浮动工资等，全面系统的薪资体系确保了员工及公司利益达成一致
2025 年 10 月设立了全勤奖,当月无迟到、早退、请假、旷工的员工，公司给予 50/月作为奖励
2025 年 9 月公司员工每月允许请病假一天为有薪病假
2025 年 9 月公司为满三年以上的员工安排旅游一次
四、培训提升2025 年员工培训取得了阶段性成果，每周根据实际情况制定相应的培训计划表
并探究出了适合本公司实际情况的培训方式，正逐渐形成具有万事顺特色的培训体系
五、绩效考核2025 年 10 月开始逐步建立了具有实效的灵活可行的绩效考核制度,并开始进行试运行
