人力资源年度培训计划 4 篇(4839 字） （一）背景 1、20xx 年是深圳麒麟山景大酒店快速进展的一年，也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年
酒店预定于 20xx 年4 月份开业，需要储备大量合格人才，这些人要有一定的专业技能，适应公司的管理模式,接受公司的企业文化；2、20xx 年是深圳麒麟山景大酒店筹备的一年，培训开展较少，困难较多,需要摸索适合酒店进展的培训方式；3、估计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员，还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经验，加剧了培训压力;4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作,届时将有大量实习生进入酒店
总体看来，培训工作任务艰巨
（二）工作思路 结合当前人力资源急需主任部长级人才,加快课程开发,加强督导的专业化培训；加强训导师建设培育更多的讲师人才和教练型管理者；推动学习型组织建立，提高管理者的专业化管理水平，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；强化各讲师的教导水平和训练效率和法律规范化促进人才快速成长
(三)工作方针 专业：加强专业化学习,加强同行沟通与对外学习,开阔视野与思路；务实：根据麒麟山景大酒店实际情况找到最适合酒店进展的各种培训方式，培训执行脚踏实地
高效:日常性工作条理化,加强时间管理,提高工作效率；创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新
分享:营造互动学习型组织,相互学习，相互分享相互提高
(四）工作重点 1、加快培训讲师人才队伍建设 a、开办训导师培训班一期;b、平常的上门听课与课后指导，指导部门培训员开展培训；c、利用每期协调会后进行学习，精选管理小文章，共同学习；d、对训导师的个人职业规划与指导，加强与各训导师的单个沟通与职业进展指引,引导大家加强学习,不断提升自我
e、训导师考评，对训导师辅导结合考评指引工作开展方向，激励训导师更多地投入到培训工作中
