人力资源总部团队建设方案一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”1、丰富 VI 设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处,做到人人知晓;2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深化人心；核心举措：例 1:各中心在周例会上围绕部门精神，就看到的小故事或者一句话进行分享；各中心再推选经典的分享通过微信等方式发送到部门共享； 例 2:每个中心认领一个词语，以部门分享或演讲竞赛的方式来讲述各中心对部门精神的理解。（可以结合部门文化活动开展)；3、更新各中心文化墙;4、管理者以身作则，用实际行动诠释部门精神,例如：勇于承担责任，成绩属于团队成员，过失归为自己；加强对下属的培育，提倡有继任才可升任；接受员工的的意见和建议，改进工作中的不足；尊重员工个性，包容员工在工作中的错误等等；二、关注员工成长与进展了解员工的想法，与员工一同制定进展计划，并帮助其实现；核心举措：(一）制定员工成长计划1、了解员工想干什么?进行一次全员谈话，中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。2、分析员工能干什么?评估员工现阶段的实际能力及未来潜力；3、确定公司可以让其做什么？结合部门和公司实际情况，针对员工现状，确定公司可以为其提供的进展路径，并与员工一同制定个人进展计划;(二）制定学习和培训计划制定实现进展计划的行动路径,帮助团队成员达成个人目标(具体方式可参照周六讨论结果，此处不再赘述)三、继续营造良好的学习氛围1、丰富分享内容和方式：持续推动周分享，发挥管理者带头作用。 2、培育团队成员的学习习惯:（1）部门权威成员每月推举一本读物，供团队人员阅读和分享；（2）允许在工作任务完成的情况下，每天拿出半小时的时间（建议 12 点—12点 30 分）阅读与工作和个人成长相关的书籍，或进行视频在线学习； 3、继续鼓舞执业资格证书猎取，适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等；4、设置奖励，进行激励：对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励；四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系(一)关怀从点滴开始项目关怀方式生日生日当天发送生日祝福（微信、即时通等），月度举办生日会；入职部门领导约谈,接风宴（以中心为单位）；离职离别祝福、送别宴（以中心为单位）；入司纪念日（五年以上）感谢短信、纪念日小礼物；婚礼婚礼红包、要求尽量全员参加；其他红白喜事团队成员集资筹办礼品，...
