随着现代企业的进展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业进展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题,少则损失财物，延误战机,使企业的进展速度减缓;重则一蹶不振,走向衰败,尤其是集体流失的后果更为严重,现实中的案例比比皆是，触目惊心
面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避开人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等,但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起,即招聘关
假如招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣
如何有效整合企业人力资源,最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键
企业应“以人为本"， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心
人才用中国俗话讲就是对企业有用的人
世界银行总裁罗伯
麦玛南认为,一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间
曾经有人问松下幸之助:“你们公司生产的是什么
”他回答:“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人
"由此可见人才的重要性
作为企业来讲,他对人才的认识高度决定了一个企业进展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行
企业要把好招聘关有几个重要的因素,并重考虑评价才会更客观合理
1、把好人才入口关
企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了 15 和月班,但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多
