人力资源控制流程+表格1 人力资源规划与需求控制1．1 战略规划业务流程1．战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理人力资源部主管审批审核543结束1开始2D1D22．战略规划业务流程控制表战略规划业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析2．调查、分析并整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息3．在分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采纳定性与定量相结合的预测方法对企业未来的人力资源供求进行预测D24．人力资源部经理编制《人力资源战略规划书》5．人力资源部经理编制人力资源预算方案相应建1 人力资源管理制度假如人力资源战略规划的前期准备工作不充分、不法律规范，可能导致战略规划编制仓促，不符合企业实际状况假如人力资源战略规划的审议不法律规范、不充分，可能导致战略规划和预算报告不合理、不客观组织人员对各部门进行调查分析调查、分析和整理涉及企业战略决策和经营环境的信息编制《人力资源战略规划书》对实际供求情况进行比较分析提交结果提出意见与建议修改《人力资源战略规划书》编制《人力资源预算方案》预测和规划未来人力资源的供求状况将战略规划书和预算方案发放至相关部门关法律规范法律规范参照法律规范1《企业内部控制应用指引》文件资料1《人力资源战略规划书》1《人力资源预算方案》责任部门及责任人1 人力资源部1 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管1．2 员工需求分析流程1．员工需求分析流程与风险控制图员工需求分析流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理人力资源部专员543结束1开始2D1D22．员工需求分析流程控制表员工需求分析流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析2．人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表3．组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈D24．人力资源部经理进行企业人员现状分析5．根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》相关法律应建法律规范1 人力资源管理制度参照1《企业内部控制应用指引》假如员工需求分析的前期准备工作不充分、不法律规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况假如员工需求分析报告的审核、审批不法律规范、不...
