人力资源管理-员工培训管理--外资企业员工培训管理制度VIP专享

1。培训目的 为了公司运作及进展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训，使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.2.适用范围 适用于公司各类和各级层人员的培训.3。职责3。1 行政部负责统筹培训，实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订.3.2 各相关部门负责按培训要求进行培训. 4.内容4.1 培训需求及申请 4.1。1 行政部除制定年度计划外，还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准. A.公司组织架构作重大修改，岗位和职责有大幅度的调整时； B。公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时; C.公司整体人力资源要求不适应公司进展需要时; D。公司扩大规模进展时; E。向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时. 4.1。2 各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核。 A.部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时; B.新招员工较多或员工大量离职时; C。产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D。内部管理差需作改善时； E。部门实际工作与 ISO 质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时； F.因工作需要，员工需送外培训时; G。其它工作原因需要培训时。 4.1.3 各部门提出培训需求时,填写〈<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批 准后，由行政部统筹实施。 4.2 培训计划 4.2。1〈〈年度培训计划〉>由行政部于每年 12 月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门。 4。2。2〈<年度培训计划>>的培训实施计划，由行政部根据<<年度培训计划>〉的培训日期安排和要求制定，经总经理批准后，组织实施. 4.2.3 各部门的培训申请，经批准后，由行政部制订相应的培训计划，经批准后派发相关部门. 4。2.4 因工作情况而引起培训计划修改时，由行政部统筹，经批准后重新派发，相关部门按修改的培训计划进行培训。 4.2.5 培训计划的正本由行政部保存,副派发相关部门。4.3 培训分类 4.3。1 培训人员分类根据工作性质的不同，公司培训人员可分为如下几类: A。管理人员(高层﹒中层领导）； B.采购人员（指原材料采购人员。仓管人员）; C.新进员工; D.财会。统计人员; E。机械设计﹒维修工. 技术人员﹒技术工人； F。特种工作人员（指 QC 主管﹒QC 工程师﹒质巡检人员特别过程操作员﹒化验员); G.特种作业人员（指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等）; H。生产员工(带班长﹒组长 普通员工等); I。其它人员培训（...