人力资源管理中的两条主线在人力资源管理书籍中，人力资源管理一般被分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效考核和劳动关系管理六大模块。这六大模块涵盖了人力资源工作中的具体操作内容,对于从事人力资源管理工作非常重要。除了这六大模块，我认为有两条主线对于人力资源管理更为重要，它们贯穿人力资源管理的整个过程，一条是人力资源战略,另一条是工作分析。人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源猎取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的进展与利益，是企业进展战略的重要组成部分。人力资源战略对于人力资源部门来说是人力资源管理的操作总指导，为企业战略服务.例如一家企业的战略是要成为行业的龙头,那么,企业的人力资源战略就要配合企业战略,制定具有竞争力的人力资源战略。在招聘中，企业招聘的目标客户就是行业内最优秀的人才。假如要打动人才的“芳心”，企业就要提供具有吸引力的薪酬福利策略薪酬水平要达到同类岗位的 75 分位，使人才能够感受到自身价值的体现，这样才能吸引、留住最优秀的人才.有竞争力的薪酬策略要有配套的绩效考核体系才能发挥其激励的作用。一个优秀的团队,假如没有一套公平、公正、有激励的绩效管理体系，也有可能陷入大锅饭的情况，现代企业管理中，胡萝卜加大棒一个都不能少，这样才能激励人才发挥其最大的才能，使企业处于行业的领先地位.除了这些，对于人才来说，他们不仅仅看重眼前的利益，他们更看重自己未来的职业生涯进展。所以，企业在给他们提供高薪的同时，还要提供相应的培训与开发，引导他们做好职业生涯规划，在他们为实现企业的战略目标同时也帮助自己实现人生目标的。由此可知,人力资源的几个主要模块都是在人力资源战略的指导下进行操作.人力资源战略像是一条纵轴，贯穿人力资源管理过程,而另一条主线--工作分析,是人力资源管理中的一条横轴,串联着人力资源管理的各个模块。人力资源战略为人力资源管理奠定基调,工作分析是为人力资源管理打基础，假如基础打不扎实,那么万丈高楼将倾于一瞬，所以工作分析作为人力资源管理的一项基础，具有非常重要的意义.工作分析是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术.工作分析是对某特定的工作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的...
