浅析人力资源管理中的团队管理姓名： 班级：学号：学院： “用众人之力,则无不胜也。—-《淮南子》；天时不如地利，地利不如人和. —— 孟轲”由此可见，中国古人早已认识到团队协作的重要性，而韦伯斯特也说过:人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。尤其是在经济全球化的今日，无论什么样的企业,引入团队理念、培育团队精神、建立群体共识、发挥团队效能显得尤为重要. 一、高效团队的特征针对国内企事业单位团队的状况，在建设高绩效团队时，我们必须明确高绩效团队的一些特征.只有创建的团队具有一些比较明显的良好团队特征，才会高效。（一）团队必须具有明确的共同奋斗目标。只有目标清楚，方向明确，才会有效激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去.(二）团队成员必须具有相关的工作技能。高绩效团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间必须具有良好的合作品质。（三）团队成员相互信任。团队成员相互信任是高绩效团队的显著特征。也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。在日常的人际关系中大家都能体会到，信任这种东西，是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培育,但又很容易被破坏。而且,只有信任他人，才能换来被他人的信任。所以，维持团队成员的相互信任,必须引起管理层足够的重视。在培育相互信任方面，管理者要做到以下几点：一是沟通.向团队成员解释有关决策和政策。能及时回答或反馈员工所提问题。假如自己存在不足或做错了事情，要勇敢坦率地承认.二是支持下属.对团队成员要和气可亲，平易近人，鼓舞和支持他们的意见与建议。三是尊重下属。真正授权给团队成员，仔细倾听他们的想法.四是公正无偏.作为管理者一定要恪守信用,在绩效评估时能做到客观公正。五是让下属易于预测工作的进展趋向。处理日常事务,应有一贯性，明确承诺并能及时兑现。六是要充分展示自己的才能。管理者要通过展示自己的业务技术、办事能力和良好的职业意识，培育下属对自己的钦佩与尊敬。（四）团队成员的一致承诺。高绩效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功,他们同意去做任何事情，这种忠诚和奉献就是一致的承诺.成功的团队成员对自己的群体普遍具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面.所以，承诺一致的团队特征实质上就是团队成员为目标奋斗的奉献精神，有了这种精神，团队成...
