一．制定企业人力资源规划的基本程序：(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息(2）根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采纳定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施（5)人员规划的评价与修正二．人力资源需求预测的预测阶段的具体内容1.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。2。进行人力资源盘点,对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析3.将上述统计结果与部门主管进行讨论,修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。4.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。5.根据企业进展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量,得出未来人力资源需求量.6.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量三．制定具体人办资源管理制度的程序：1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因,在人力资源管理中的地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参加本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定3。明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。4。说明本项人源管理制度设计的依据和基本原理,对采纳数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施,何时具体检查，何时反馈汇总,何总结上报等）6。对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求,以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。8。对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰...
