人力资源管理各职能的关系人力资源管理已经突破了传统的模式,是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理的职能主要体现在很多方面，各职能之间是相辅相成，密不可分的。1、工作分析工作分析又称职务分析，它是人力资源管理的基础，是对各类岗位的性质、任务、职责 、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析和讨论，并制定出工作说明书、工作法律规范等人事文件的过程。2、人力资源规划人力资源规划是 HR 工作的航标兼导航仪，它是人力资源管理过程的初始环节，也是人力资源管理各项活动的起点。人力资源规划的目的就在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现.3、员工招聘员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。它建立在人力资源规划和工作分析两项工作的基础之上，是“引”和“用"的结合艺术，招聘合适的人才,并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。4、员工培训不断地提高人员的素养，不断地培训、开发人力资源是增强组织的应变能力的关键。另外，通过考评可以发现培训的“压力点"，从而确定培训需求；而培训开发也是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标.5、员工考评员工考评又称人事考评，是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称。人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求的供给预测的一个重要基础，对于具体的职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，是内部供给预测的一个重要方面。6、薪酬管理薪酬管理一方面对是员工过去业绩的肯定，使员工的付出能够得到相应的回报,实现薪酬的自我公平；另一方面也可以借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，绩效不同的员工得到不同的酬劳,实现薪酬的内部公平.另外，企业的薪酬制度也是预测供给时要考虑的一个重要因素。7、员工关系管理员工关系也称劳动关系，是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的，由双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。员工关系管理的目的在于明确双方...
