人力资源管理工作个人建议以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结，以示参考。现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的进展是至关重要的，假如人力资源管理的工作做的不到位，会造成人员流动率高，员工工作满意度差，对薪酬不满，对工作没有热情，工作积极性不高，久而久之造成公司企业文化沉闷，死板，各扫门前雪的局面,从而阻碍公司进展，甚至造成经营亏损及倒闭。人力资源规划流程步骤及要点：1，确定企业的战略及经营目标，并对外部经营环境进行分析，预测企业未来进展状况。2，提供企业内部基本人力资源信息，可从年龄，学历，人员分布状况各方面.3，人力资源需求预测，结合企业战略经营目标，未来进展状况，从业务进展，过去几年内人员流动情况，机构设置等方面预测为实现企业目标和满足企业更好进展所需要的人员数量，类型及要求。4，人力资源供给预测,即搞清楚企业内部现在的人力资源情况,对现在有人员要做到人尽其才，才尽其用，还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析，岗位调整或取消，调配或晋升等，要做好员工培训工作，员工的职业生涯设计,继任规划等，这样使企业人员有持续性。5.确定招聘需要，并实施招聘规划,需求预测的全部人数减去内部可提供的人力资源数量,就等于需要向外部招聘的人数.6 与其它规划相协调，如财务规划，业务规划等。7,制度建设完善,人本成本预算.8，招聘风险评估，实施修正，评估及再应用。对于在公司服务期满一年的优秀员工要给其做员工职业生涯规划,以留住人才。员工职业进展规划流程：1,自我评价：员工对自己的能力,兴趣，爱好及职业进展做出分析和评价。 2,组织评价:组织对员工个人能力兴趣，爱好等进行评估，有助于员工正确认自己并了解自己在组织中的地位。3, 提供信息:对组织内部可以提供的晋升机会，要公平的提供给每一位员工. 4，提供辅导:提供职业咨询辅导，双方要沟通协商,提供有利于员工进展的建议。 5,建立目标：管理层和员工共同协商为员工制定职业进展目标,只有确定目标,员工才有进展方向。 6 制定行动计划：落实目标的具体措施，不断的进行修正和评估。招聘工作流程及要点：1 对需招聘的岗位进行工作分析，和部门主管沟通并确定其工作内容，目的，职责，职能要求,确定岗位说明书。2 对需招聘的岗位进行胜任能力分析，建立岗位胜任模型，从个人能力，岗位能力 ，组织环境因素三个方面对知识，技能,自我认知...
