人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划 1、企业组织信息的收集与汇总㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总 2、组织机构的设置 3、如何绘制组织机构图 4、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合） 1、岗位设置情况㈡企业人员计划的制定 2、人员需求分析、供给分析及平衡分析 3、人力资源需求预测 1、企业人力资源管理制度的制定㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算 2、人力资源管理费用预算的编制与执行 1、企业竞争战略的分析㈣企业人力资源管理战略规划 2、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析 1、吸引策略，选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理 2、特别政策与应变方案㈠人员招聘的前提 3、招聘程序和策略 ㈡招聘实施 3、面试的完善与录用 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘规划 4、员工信息的管理三、培训与开发㈠建立培训制度 1、制定员工进展规划 1、根据组织进展需要制定 2、培训需求分析,确定培训对象和培育目标 人力资源进展计划㈡制定培训规划 3、培训方法的选择 ㈣制定培训开发计划 2、制定员工生涯进展规划 3、建立学习型组织 4、制定培训规划、计划与经费预算 1、确定培训机构 1、收集培训效果信息㈢培训管理与实施 2、确定教材、课程及老师 ㈤培训效果评估 2、设计培训效果评估方案 3、培训经费的确定 3、设计培训效果评估工具 4、自学成才管理 4、撰写培训评估报告四、绩效管理 1、准备阶段 1、考评参加者的培训与动员 2、实施阶段 2、确定绩效面谈的方式㈠绩效管理系统的设计 3、考评阶段 ㈢绩效管理系统的有效运行 3、改进工作绩效的策略 4、总结阶段 4、绩效管理中的矛盾与解决方法 5、应用与开发阶段 5、绩效考评数据的处理 1、考评指标体系的设计 6、绩效考评数据与效果的分析㈡绩效考评指标和标准体系设计 2、考评标准的设计 1、绩效考评方法的选择㈣绩效考评方法的选择与应用 2、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理㈠制定薪酬策略 ( 原则、基本内容和制度等 ） 1、福利项目的设计 1、岗位评价与薪酬等级 ㈢福利保险管理 2、福利总额预算计划 2、薪酬调查 3、社会保险缴费办法 3、薪酬结构 1、薪酬方案与策略评价㈡薪酬管理 4、薪酬计划 ㈣薪酬制度完善与创新 5、薪酬制度的制定 2、薪酬方案完善与创新 6、薪酬制度的调整 7、人工成本的核算 ㈤建立管理台帐六、劳动关系管理㈠制定企业...
