人力资源管理师-二级-电子版VIP专享

第一章 人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。（一）组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。2.组织理论的进展组织理论的进展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论只要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据；她着重强调人的因素；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据。3.组织设计理论的分类组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论.静态的组织设计理论主要讨论组织的体制（全、责结构)、机构（部门划分的形式和结构)和规章（管理行为法律规范）动态的组织设计理论除了包含上诉基本内容之外，还加进了人的因素.现代组织设计理论，无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中,静态设计理论所讨论的内容仍然占有主导的地位,依旧是组织设计的核心内容。（二）组织设计的基本原则1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。有什么样的战略决定了有什么样的组织结构。2.专业分工和协作的原则在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要措施有 : （1）实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统,分别由个副总经理（副厂长、部长等）负责管辖.（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调.（3）制造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3.有效管理幅度原则30822 7866 硦 4&24656 6050 恐 30098 7592 疒 23232 5AC0 嫀 21530 541A 吚 T 什么是有效管理幅度 ? 由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的.管理幅度受什么影响？它受职务的性质、人员的素养、职能机构健全与否等条件的影响.这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。4.集权与分权相结合的原则集权是大生产的客观要求它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物理、财力的合理分配和使用。分权是调动下级积极性、主动性的必要...