第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计第一单元 薪酬体系设计【知识要求】一、薪酬的基本概念（一)、薪酬的概念（选择)1、薪酬是指员工获得的一切形式的酬劳.包括：薪资（薪金、工资）、福利、保险等直接或间接的酬劳。2、表现形式 ： 精神的和物质的、有形的和无形的、货币和非货币、内在和外在。（二）、薪资的概念(选择）薪金、工资的简称。（三)、薪酬与其他的概念（选择）1、酬劳：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇。2、收入：员工所获得的全部酬劳，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3、薪给:分为工资和薪金两种形式；4、奖励：员工超额劳动的酬劳.如红利、佣金、利润分享等.5、福利：公司为每个员工提供的项目福利,如带薪年假、各种保险；6、分配：社会在一定时期内对新制造出来的产品或价值即公民收入的分配，包括初次分配和再分配.（四）、薪酬的实质(选择）薪酬就是组织对员工的贡献(包括员工的态度、行为和业绩）所给予的各种回报.外部回报:自身以外所获得的各种形式的回报。内部回报：员工自身心理上感受到回报。参加企业决策、更大的空间和权限、更有趣的工作、个人成长的机会、活动的多样性。薪酬实质是一种交换或交易。他必须服从交易或交换的规律.二、影响员工薪酬水平的主要因素（简答) 劳动绩效 职务或岗位1、影响员工个人薪酬水平的因素： 综合素养与技能 工作条件 年龄与工龄2、影响企业整体薪酬水平的因素（1）、生活费用与物价水平 （4）、劳动力市场供求状况(2）、企业工资支付能力 （5）、产品的需求弹性（3）、地区和行业工资水平 （6）、工会的力量（7）、企业的薪酬策略三、薪酬管理最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金等的激励作用，为企业制造更大的价值.(一）、基本目标（选择）1、保证薪酬具有竞争力，吸引并留住优秀的人才;2、肯定的员工的贡献,使其及时得到相应的回报；3、合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；4、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起。（二）、基本原则(多选）1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、对成本具有控制性(三）、薪酬管理的内容(选择）1、企业薪酬制度的设计与完善薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计。2、日常薪酬管理工作薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管...
