1. 薪酬形式：①基本工资②绩效工资③短期和长期的激励工资④员工福利 保险和服务 2 。 激励工资和绩效工资区别：虽然两者对员工的业绩都有影响，但激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。激励工资是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响，员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。而绩效工资是对基本工资永久性的补充和增加. 3. 确立科学的薪酬 m 体系，制定正确的薪酬政策，实行有效的薪酬策略，制定薪酬战略中心任务：支持并帮助企业赢得并保持 hr 竞 争的优势 4 。 薪酬战略前提：薪酬制度体系必须服务于企业经营战略,并与企业进展总方向和总目标密切地结合起来。不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。创新战略强调冒险，重点是放在激励工资上。成本领先战略以效率为中心，其方式是降低成本、鼓舞提高生产率、详细而精确地规定工 作量；以顾客为核心的战略，根据顾客满意度支付员工的工资。 5. 薪酬战 略基本目标：①效率②公平③合法 6. 薪酬的效率目标分解：①劳动生产率提高的程度②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等③劳动力成本的增 长程度 7. 公平目标：①对外:薪酬总水平②对内：基本薪资③员工④薪酬分 配工作程序 8 。 投资策略薪酬特点：重视人才和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系;重视发挥 m 人员和技术人员作用，重点是如何提高和维系各类专业人才, 不断提高专业人才的核心竞争力 9. 吸引策略薪酬特点：中央集权,高度分工，高度控制，力求大幅度提高企业的生产率和规模效益，薪酬目标应更强调和注重员工贡献率，在合理控制基本薪酬基础上,依靠绩 效与激励工资最大限度调动和维持员工的生产积极性和主动性 10. 薪酬战略构成：①内部一致性②外部竞争力③员工的贡献率战略④薪酬体系 m 11 。外部竞争情况定的薪酬决策对薪酬目标双重影响：①确保薪酬足够吸引和留住员工②控制劳动力成本，使企业产品服务具有较强竞争力；外部竞争力影 响企业的效率和内部公平 12. 确立薪酬战略的进展方向和目标时问题：①企业所确立的薪酬方向和目标,是否能够在未来的五年甚至更长的时期内,吸引并留住企业所需要的具有良好职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才②企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率③企业的员工是否感受到薪酬体系的公平性和合理的合...
