人力资源管理权责体系工作指引为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，法律规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作能力及工作效率，特制定本工作指引。一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：1、人力资源规划:建设事业部计划运营部起草 建设事业部常务副总、总经理审核 人力行政中心汇总 分管人力行政副总经理审核 集团总经理审批。2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批.（二）员工招聘：1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案 各副总经理会签 分管人力行政副总经理审核 集团总经理审批。2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案 常务副总经理审核 建设事业部总经理复审 人力行政中心汇总 集团分管人力行政副总经理审核 总经理审批。3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，常常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、 （三)招聘。1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象 中心负责人初试 分管人力行政副总经理审核、定薪 总经理审批.2、建设事业部关键岗位人员招聘:由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象 建设事业部相应副总经理初试 常务副总经理审核并提出初步定薪标准 集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准 事业部总经理复审 集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象 项目部经理初试 建设事业部相应副总经理复试 常务副总经理审核并提出定薪标准 事业部总经理审批 人力行政中心备案。（三)人事任免:1、集团人员人事任免：人力行政中心提案 副总经理会签 分管人力行政副总经理审核 总经理审批。2、建设事业部关键岗位人事任免：2.1 中层级计划运营部提案 建设事业部副总经理审议 常务副总经理审核 分管人力行政副总经理审核 事业部总经理审批。2。2 高层 人力行政中心提案 事业部常务副总经理审核 分管人力行政副总经理审核 事业部总经理审核 集团董事长审批。3、建设事业部非关键岗位人事任免：计划运营中心提案 建设事业部副总经理审议 常务副总经理审核 事业部总经理审核批 人力行政中心备案.（四）薪酬管理1、集团人员薪酬核定、薪酬调整：人力行政中心提案 各副总经理审议 分管人力行政副总经理审核 总经理审批。2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整:2。1 中层...
