人力资源管理沙盘模拟心得这周末，我们在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训
本次的人力资源沙盘模拟实训是由全班同学组成六人小组，模拟形成相互竞争的企业
由各小组自己制造一个企业，设计了企业名称、口号
整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理
而我所扮演的角色是企业的销售经理
本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，这期间我们的企业经历了兴衰的变化,我们也从中获得了很多书本以外的经验
第一,我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚，按规则进行实验
只有预先了解规则 ,才能游刃有余的运用规则，才能很好的，按质按量的完成活动任务
比如说，总经理的薪资若低于行业平均水平，公司的利润会减少 10％；招聘和绩效经理的薪资若低于行业平均水平，则公司的利润会减少 5%；其他经理的薪资若低于行业平均水平,，该部门的员工会自动辞退;生产 P1 不需要技工 A;生产 P2 需要两个技工 A 等等
联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了法律规范经济活动的有效法律规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以法律规范企业的正常的,有效的运转，使国民经济健康和谐进展
因此，无论什么性质的企业都必须根据国家规定的有关规则、有关法律经营企业，只有这样,才能使企业立于不败之地，才能进展壮大企业的实力
第二,在整个模拟经营过程中需要作出很多与经营有关的决定
需要整个小组成员进行很好的沟通与沟通，成员各司其职,相互协作
如此,才能高效率完成工作任务,使团队具有很强的凝聚力
在这个过程中我们也有意见不一致的时候，组员一起讨论参加其中、群策群力,这也更使我认识到团队合作的重要性
采纳小组的方式,可以促进同学之间的融合， 优势互补, 互相学习， 从而提高我们互相学习的能力
同时培育了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责,对小组成员负责
