人力资源管理沙盘模拟心得这周末，我们在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训。本次的人力资源沙盘模拟实训是由全班同学组成六人小组，模拟形成相互竞争的企业。由各小组自己制造一个企业，设计了企业名称、口号。整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理。 而我所扮演的角色是企业的销售经理。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，这期间我们的企业经历了兴衰的变化,我们也从中获得了很多书本以外的经验.第一,我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚，按规则进行实验。只有预先了解规则 ,才能游刃有余的运用规则，才能很好的，按质按量的完成活动任务。比如说，总经理的薪资若低于行业平均水平，公司的利润会减少 10％；招聘和绩效经理的薪资若低于行业平均水平，则公司的利润会减少 5%；其他经理的薪资若低于行业平均水平,，该部门的员工会自动辞退;生产 P1 不需要技工 A;生产 P2 需要两个技工 A 等等.联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了法律规范经济活动的有效法律规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以法律规范企业的正常的,有效的运转，使国民经济健康和谐进展。因此，无论什么性质的企业都必须根据国家规定的有关规则、有关法律经营企业，只有这样,才能使企业立于不败之地，才能进展壮大企业的实力。第二,在整个模拟经营过程中需要作出很多与经营有关的决定。需要整个小组成员进行很好的沟通与沟通，成员各司其职,相互协作。如此,才能高效率完成工作任务,使团队具有很强的凝聚力.在这个过程中我们也有意见不一致的时候，组员一起讨论参加其中、群策群力,这也更使我认识到团队合作的重要性。采纳小组的方式,可以促进同学之间的融合， 优势互补, 互相学习， 从而提高我们互相学习的能力。同时培育了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责,对小组成员负责。联系到实际生活中，团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。第三，首先根据企业的实际状况以及规划的未来进展方向制定一个科学合理的经营目标，这考验了我们的全局观念。我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供给，还有企业的资金，以及竞争对手的基本策略，来制定一个经营目标。并据此制定符合实际的生产计划，人员招募和培训计划，薪酬计划.比如说是第一期或招人、或培训或不招,这都与以...
