现代人力资源管理基本原理有以下几个：（一）要素有用原理，(二)同素异构原理 ，(三）系统优化原理，（四）能级对应原理，（五)互补增值原理，(六)激励强化原理,（七)反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理,（十）信息催化原理，（十一)主观能动原理，(十二）动态优势原理
（一）要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的，换言之
没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和制造发挥作用的条件
（二）同素异构原理 事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化
例如,在群体成员的组合上,同样数量和素养的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中,同样人数和素养的劳动力，因组合方式不同,其劳动效率也不同
（三）系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上） 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体
人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性
（四）能级对应原理1、人力资源开发与管理中,“能级"的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小;指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容： (1)人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置,不同的级次有不同的法律规范与标准；(3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（4)不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益;（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；(6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应
（五)互补增值原理1、知识互补
每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充,整体的知识结构就比较全面；2、气质互补
不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善;3、能力互补
在企业的人力资源系
