人力资源管理管理程序.

人力资源管理程序盖 受 控 印 章 处编 写审 核批 准日 期日 期日 期责任部门相关部门会签总经理行政部品质部生产部工程部财务部PMC 部采购部文件修改记录修改号修 改 内 容 概 要分发记录分发部门总经理行政部品质部生产部工程部财务部PMC 部采购部分发份数签收备注文件传阅记录:1.目的:确保人员的安排和培训满足管理体系有效运行的要求，使公司各类人员均能胜任本职工作，逐步提高员工素养。2.适用范围:本程序适用于公司内从事与质量、环境、安全、HSPM 体系有影响的所有人员。3.职责：3。1 行政部：负责管理人员入职手续办理及档案管理；负责培训的组织及管理人员培训记录的管理3.2 各部门：负责本部门人员的招聘面试录用；提出培训申请及需求，负责本部门员工岗位知识和工作技能的培训及考核（上岗、转岗、提升等培训及考核）,并负责本部门员工培训档案的保存。4、流程流 程流程说明责任人表格/文件 1.1 根据工作内容确定岗位1。2 根据公司进展确定（新增或减少）岗位1.3 每年定期评估岗位适宜性（管理评审）总经理无 2。制订本部门设定的岗位说明书（工作内容、职位要求等），并定期完善（修订、新增）各部主管岗 位 说 明书 3。根据工作内容及公司进展提出人力资源需求，并报总经理批准各部主管总经理人 力 需 求申请表 4。1 发布招聘信息4.2 用人部门主管组织面试4。3 合格者报总经理批准后录用，办理入职手续各部主管行政助理员 工 档 案登记表 5.培训内容：员工手册，具体如下：a.公司各项规章制度.b. 相关专业技能、岗位知识培训。c.环境管理及保护、生产安全知识、危害物质管理基础知识、RoHS 要求及 5S.d.管理体系基本知识/方针/目标以上 a/b/c 项在入职一周内进行培训。d 项根据入职人数的多少，行政部组织每月或每季度集中培训。培训后由培训组织者填写培训记录表，老师进行考核并填写考核结论.工人操作技能培训由各部门现场考核并填写考核结论，合格方可录用并上岗。个别职员培训，除培训以上各项外,还可根据需要到有关部门实习,由部门负责人制定针对性的培训实习计划并安排实施，各部门配合.新入职员在试用期内，根据部门负责人的要求接受培训及学习,并编制实习报告,交部门负责人审核，以此为职员转下的依据。行 政 助 理各部主管IE 工程师员工手册培 训 记 录表流 程流程说明责任人表格/文件 6。生产部、质控部每年至少组织一次对员工的岗位专业知识和操作技能培训、环...