沈阳航空航天大学人力资源管理结课报告学院：班级： 学号：姓名： 这学期有幸学习人力资源管理这门课,从中我终于理解到领导者们的管理方法与处事的能力
也学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业进展等方面的相关知识
为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等
一、人力资源计划根据企业进展方向、战略目标、进展程度等制定合理的企业人力资源计划
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的进展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划
二、员工招聘员工招聘要适应企业进展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的进展计划，个人品德，创新能力，决策能力等
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的进展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力,转变观念以及沟通信息等
四、人员管理人员管理与企业的进展息息相关，对员工的日常管理是企业进展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理,企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动
六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利
