管理培训——人力资源管理管理培训——人力资源管理主讲人：董之督培训内容：引言、企业最宝贵的资源——人力资源一、人事管理与人力资源管理（HRM）二、人力资源管理的职能体系三、 HRM的基础平台-—工作分析四、人员招聘与新员工入职五、 HRM的核心与难点—-激励体系设计六、绩效考评与薪酬管理 七、HRM的动力与提升——培训与开发引言、企业最宝贵的资源（引言、企业最宝贵的资源（11））世界上都有哪些资源?自然资源：土地、水、矿山、石油资本资源：物化的资本/货币化的资本人力资源:请大家讨论请大家讨论::什么制造了财宝？什么制造了财宝？––知识知识 制造了财宝。 制造了财宝。 人力资源是知识唯一的载体人力资源是知识唯一的载体..人力资源的最大特点：–能动性/制造性–增值潜力巨大（人力资本）关于管理–什么是管理？管理就是让别人把事情办成 管理就是让别人把事情办成 管理的本质——管理人力资源管理人力资源一、人事管理与人力资源管理人事管理—-PM（Personnel Management） 人力资源管理 —- HRM （Human Resource Management)PM与HRM的比较：–PM：以事为中心/被动/短期导向；–HRM:以人为中心/主动/战略导向。附：案例讨论请看案例 1 ：《福临汽车配件股份公司》 企业在什么时候，需要专业的人事管理？谁来管理企业的人员？人事管理者有直接的权力吗？每个经理首先是个人事经理。每个经理首先是个人事经理。二、人力资源管理的职能体系人力资源管理的目标： 吸引、留住、激励、开发目标的实现需要具体的工作来保证。HRM的基本职能: 规划/ 招聘/ 考核/ 薪酬/ 开发 〈详见职能体系图〉三、HRM的基础平台—-工作分析什么是工作分析？ –猎取与工作（特定岗位/职务）有关的信息。工作分析的作用：–组织结构设计;–人员招聘、选拔、培训;–人员绩效考评。四、员工招聘与新员工入职员工招聘的重要性： –招聘成本巨大（特别是机会成本）.招聘的程序性与方法：–根据程序性的步骤来进行招聘；–笔试、面试、测试相结合；(面试技巧）新员工入职的特别意义––让员工了解、认可、归属企业让员工了解、认可、归属企业如何进行新员工导向活动？欢迎仪式公司介绍/企业文化部门介绍/工作引导五、HRM的核心与难点——激励体系设计激励体系设计 1.激励的基础/根源 为什么可以激励员工？–案例 2: 固定工资与佣金制 —— 因为人有需...
